近日，由我国机械工业联合会主办的2025第二届装备制造业数智采购与供应链大会在北京举行，京东政公司务相干负责人受邀出席并作主题分享，系统介绍了以超级供应链促进业采融合、助力制造业数智化转型的产业实践。他提到，关于制造业而言，采购数智化并不是简单的“线下流程线上化”，而需求将采购与业务紧密连接达成“业采融合”，才能充分发挥技术价值，促进采购从“成本中心”向“价值中心”的转型，把降本、增效、阳光、合规落到实处。

当做工业体系的基石，我国装备制造业近年来持久迅速进展。国家统计局数字表明，今年1-10月份，规模以上装备制造业增加值同比增加9.5%，占规模以上工业增加值的36.1%，对工业增加的贡献率达58.7%。然而，产业整体向好的与此同时，采购与供应链治理环节的痛点日益凸显，变成制约公司进展的瓶颈。尤其是数智化程度不均衡，致使公司在供应商筛选、价格比价、履约跟踪等环节仍高度依赖人工，不但效率低下且合规管控难度大。那些难题既推高了公司运作成本，更制约了产业转型升级的步伐。

京东政公司务当做京东集团业务政企顾客的核心系统长期围绕超级供应链建设，健全多元优品供应、数智化采购系统、全场景业务、全国物流履约、全链路合规治理的综合业务体系，凭借京东慧采、京东智采、京东锦礼、京东公司购等八大产品矩阵，能够全方位业务制造业公司采购场景。

以履约交付为例，京东政公司务就充分发挥集团生态协同长处，打通京东物流、京东科技等业务板块实力，依托仓储互联网、综合运输互联网、“最终一公里”配送互联网、大件互联网、冷链物流互联网和跨境物流互联网在内的高度协同的“六大互联网”，构建起高效广覆盖的履约供应链，能够协助制造公司提升整体履约效率，显著减少综合物流成本。

目前，京东政公司务已针对制造业链路长、品类复杂的特性，从公司实际需求出发，打造了办公日用、生产辅助、工装基建、员工业务、行当营销等场景化采购办理方案。大量制造公司经过与京东的协作，达成了自身的数字化转型和迅速成长。

以江苏某制造公司为例，经过与京东政公司务协作，不但吻合了团服/职业装、劳动维护、生存业务、年节福利、文体行动、即时关怀等众多业务场景的一站式采购需求，更达成了采购全链路的优化与升级。借助京东MRO数字化采购系统，公司非生产采购全流程在线化覆盖率超出95%，采购周期缩短三分之一以上；经过分级授权体系，达成小额采购敏捷化、大额采购标准化；依托专属企配中心与智能领料柜，达成高效配送与闭环治理；借助数字治理与需求统型，试点品类供应商数量减少85%，品牌型号精简87%，采购成本减少达8%。

在员工业务领域，京东政公司务为某国内家电头部品牌打造的下午茶新场景办理方案，同样展现了数智供应链的价值。此前，该公司各地工厂自行引入下午茶供应商，致使产品价格与履约业务缺乏统一标准，按品牌引入的产品品类充足度不足。针对那些难题，京东依托健全的供应链治理体系给予全国统一报价及标准化履约业务，联合众多知名品牌构建充足产品矩阵以提升员工满意度；经过配置公司专属前置仓，保证备货与个性化履约需求；革新采用“集采定价+零散增补”的灵活形式，高效吻合工厂集单配送及办公室员工零散采购的双重需求，为公司员工福利场景数字化升级给予了优质范本。

自2014年京东发布公司级行当战略，开启ToB电商化采购以来，京东政公司务业务超800万政企顾客，覆盖90%以上在华世界500强公司、95%的我国民营500强公司、另有七成以上专精特新中小公司。将来，京东政公司务将持久以超级供应链加速业采融合，变成政企数智采购的长期价值伙伴，致力于让采购越发阳光、高效、低成本，助力更多制造业公司降本增效、达成数智化转型，为现代化产业体系建设与我国金融高质量进展贡献力量。